中国传统工艺大师、广州永华红木董事长陈达强潜心打造红木家具精品

中国传统工艺大师、永华红木董事长陈达强于1982年开始从事红木家具行业，从最基础的家具设计与制作入手学习，四年后学成，开始自己创业，成立永华红木家具厂，专做红木家具，亲力亲为参与产品制作的每一个环节以及销售等，至今已有三十余年。几十年的红木家具生涯，使陈达强对中国传统家具文化的认识从浅至深，并形成了自己独特的艺术特点，尤其在产品方面的一流标准要求，从而造就了很多不可多得的艺术精品，打造了影响力品牌——永华红木。

创业故事 艰辛坎坷

1982年入行红木家具，进一家香港来料加工企业当学徒，每月工资38元。当时，正值改革开放如火如荼之际，他看到一些学徒期满的师兄弟自己出来办厂，大多做得很成功，挣的钱有的一个月等于他一年的收入甚至更多，他开始心动了。

1986年，陈达强满师，开始自己创业，成立永华红木家具厂，专做红木家具。他和一个朋友合伙，请了几个其他工种的师傅一起干。那个合伙朋友管生产，陈达强跑市场。两人配合不错，一年下来，挣了几万元，实现了一个月多于一年收入的目标。

陈达强作品《木韵大红酸枝凤凰来仪宝座椅》

一年后合伙人退股，陈达强把生产和销售一手包揽了下来，那份辛苦自不必说。每次进货，陈达强必须下水去检验。那时候，木材从海上运回来，在珠江上泡着，质量好坏，是否空心，须潜入水中去摸，去感觉没入水中部分的木质。到了秋冬季节，江水冰冷彻骨也得下去。验完货，将木头从珠江口拖过来，装上木筏再运送到番禺码头。忙完进货，就忙出货。陈达强骑一辆破烂不堪的摩托车，风尘仆仆颠簸于珠三角之间，到每一个商场兜售永华家具，得到的是一次次的闭门羹……辛苦打拼近三年，永华才慢慢打开一条门路。他说：“看着自己一年年收入在增加，从几千到几万，到几十万……一点点在增长，心是安定的，充实的。它们看得见，摸得着，实实在在摆在那里。一根木头，一把椅子，那都是自己辛辛苦苦赚来的，看着感到很踏实，很放心。”

悲欢岁月，且行且歌

1986年，永华红木家具厂团队成员只有7人，大家都身兼数职。据公司一位老员工回忆，初期最忙碌的就是备货装车的时候。由于员工人数不多，所以无论是普通员工还是管理人员，都集中一起打包装、装车，每个人都不辞劳苦。尤其是送货出广州的时候，因为货车只有在夜间规定时间内才能进入市区范围，所以每次出车只能安排在晚上，送货完毕几乎所有餐馆都已经结束营业，还在营业的餐馆都只剩下冷饭冷菜，但员工毫不计较。员工之间的团结拼搏、互相关心支持和默默付出令他感动不已。正是这种强大的凝聚向心力，永华不断壮大。

陈达强对产品品质要求严格，十分注重细节

精益求精，韵自流长

源于内心的专注和对红木的热爱，陈达强一直在研究中国文化和红木的课题，每每谈及红木总是热情洋溢，如数家珍。但其实真正改变他对红木认识的不是红木本身，而是1999年的一次学习。“正是那次学习，我对红木有了新的认识。那时，才开始真正认识到红木所蕴含的珍贵价值，才暗下决心，要认认真真负起演绎红木文化的一份责任。”

1999年，陈达强就读华南理工大学MBA，并有幸与商界、知识界各路精英一起学习，在交流沟通中，“视野被打开了，思路开阔了，仿佛有了高人醍醐灌顶的指点，一切模糊的东西豁然开朗，心中的郁闷顿然消失”。对于永华的未来，他有了新的思考。

于是，永华从1999年年底启动，从中低端，到中高端，到完全高端，产品风格从实用型为主转为以实用加工艺观赏为主，一步步蜕变。到2005年，永华彻底完成产业升级改造。这一步，比国家提出实施产业升级改造的政策整整快了5年。2008年下半年，金融危机爆发，很多同行受到巨大冲击，未雨绸缪的永华却因提前完成产业升级改造，安然着陆，逆市上扬。

如今，永华家具有限公司占地十万多平方米，拥有古建风格的展厅、标准化管理的工厂、错落有致的园林与瓜果飘香的农场，成为珠三角地区最好的红木家具品牌之一。现代化的专业设备、强大的设计和技术工人队伍、电脑数据化的生产管理系统，是永华家具高品质的最有力保障。

永华红木艺术馆外景

知行合一永上善，融会贯通缔精华。三十年来，永华肩负“传承千年家具经典，创新世纪家具文化”的经营使命，秉持精益求精的态度，传承经典，勇于创新，并继续努力以实现“知木知永华”的品牌效应。

陈达强，作为永华红木创始人，新晋中国传统工艺大师，三十年如一日痴心不改追求工匠精神，执着于红木家具工艺、文化传承与创新，为传统家具产业的传承与发展而努力奋斗。（来源：中山商易电子商务有限公司  张星∕整理）